2020年“培训惠企-月末讲座” 莫城街道专场

来源:本站  编辑:管理员  时间:2020年10月23日  [ ] 浏览次数: 174 [ 打印 ] [ 关闭 ] [ 收藏 ]

莫城街道关于举办“培训惠企-月末讲座”

《非人力资源经理的人力资源管理》培训通知

致有关单位:

2020年面向全市各企业的中高层管理人员开展“月末讲座”活动,定于11月3日在莫城街道举行“培训惠企-月末讲座”的免费培训。通过带有普遍性课程内容的示范性培训讲座,加强莫城街道企业管理人员的职业素养和理论水平,切实为提升莫城街道企业整体竞争力提供优质服务。现将培训有关事项通知如下:

一、组织实施:

主办单位:常熟市人力资源培训指导中心

承办单位:常熟市莫城街道人力资源和社会保障服务中心

协办单位:江苏英派斯服务外包有限公司

二、参培对象:

莫城街道内企业中高层管理人员、高潜质员工等

三、培训时间和地点:

培训时间:2020年11月3日(周二) 上午9:00-11:30 下午12:30-15:30

培训地点:莫城街道管委会4楼会议室

四、培训形式、费用:

讲座形式:免费

五、师资及课程介绍:

【培训课程】

《非人力资源经理的人力资源管理》

【师资介绍】

吕老师

国家企业培训师、国家服装搭配师、国家心理咨询师、零售门店管理讲师

爸妈在线常熟区主任、IPTA国际职业认证讲师、常熟口才礼仪协会副会长

终端零售管理实战型讲师、全国“我是好讲师”上海赛区十强全国百强

曾任职于某上市企业,先后负责公司全国市场终端的陈列和培训部门工作,建立起了统一的终端形象。并针对终端不同岗位、不同层级的人员建立循序渐进、提升技能态度和知识的培训体系,逐步建立了公司培训的相关制度、流程、考核和完善的评估体系。领导和客户评价说:培训确实有效,店铺销售一直在稳步增长。

【课程背景】

市场竞争归根结底是企业之间对人才的竞争。企业若想在竞争中取胜,除了在初创期和扩张期大量引入外部人才之外,还需要在内部挖掘和培养潜在的人才,这个才是企业长远、闻见发展的根本。

【课程收益】

直线经理充分认识自己的角色和定位,充分了解人力资源工作

正确使用条件量化人才的价值,做好慧眼识才、招贤纳士

学会识别各类员工,依不同情况和不同员工分配工作,做到适岗适才

【课程大纲】

第一章:重新认识人力资源

一、“人事问题与我无关”——真的吗?

1、直线经理的重大误区

2、人力资源问题到底由谁来复制

二、优秀直线经理的六大角色

1、面试官

2、训导教官

3、绩效判官

4、薪酬荐官

5、奖惩法官

6、申诉县官

第二章:选人:如何慧眼识才,招贤纳士

一、人才招募看什么

1、人才标准,德才有别

2、人才四力模型之“潜能”

二、选人怎么选

1、四步骤:望闻问切

2、说服心仪应聘者的方法

第三章:用人:如何适岗适才,把握核心

一、用人新境界:

1、用人不疑,疑人不用

2、情景领导,方显智慧

3、目标管理,绩效面谈

二、用人基础

1、工作分析——5W1H

2、工作分析九宫格

三、打造高绩效团队

1、绩效管理工具

平衡积分卡

杜邦分析体系

2、绩效面谈

面谈步骤

面谈技巧

第四章:留人:如何设置激励机制,留住人才

一、留人新举措

1、职业规划

SWOT分析法

三叶草模型

2、因人而异、寄予希望

二、留人重在留心

1、留人核心:

2、挖掘内心需求:

马斯洛需求理论

三、如何激励员工

1、如何激励老员工

2、如何激励新员工

3、鲇鱼效应

六、联系方式:

1、企业QQ群咨询 

2、电话咨询:

莫城街道人力资源和社会保障服务中心:52764292

江苏英派斯服务外包有限公司 潘老师:18112786289

 

常熟市人力资源培训指导中心

常熟市莫城街道人力资源和社会保障服务中心

                                      二〇二〇年十月二十三日

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